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激活个体 聚焦目标|中铁城际举办“当责领导力培训”

新闻时间:2022-06-13 文章来源:网络 文章作者:admin

我们的地位向上升,

我们的责任心就逐步加重。

升得愈高,责任愈重。

权力的扩大使责任加重。


——雨果

疫情当下,整个社会和时代都在呼吁责任的担当。而对中铁城际而言,未来3~5年高质量发展,更需要靠广大员工凝心聚力、当责共赢。为全面提升中高层管理干部的角色认知、职责担当能力及管理能力,全力打造一支高素质的管理队伍。为此,公司人力资源部举办了为期两天的《当责践行-达成关键目标的最佳行动》培训班,帮助中铁城际培育“当责”文化,形成“当责信念”,从而帮助企业达成关键目标。来自管理、经营、技术不同战线上的近40名核心中高层管理人员共同经历了一场“当责”之旅。

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精彩课堂


YEAR END SUMMARY



step1.明确目标,建立关键链接



培训开始,由小组共同探讨组织的四个关键目标,共同确定关键目标后,进行案例分享与交流讨论,学员们重点关注“我的工作与组织目标的关键链接是什么”、 “我能做些什么”两个问题,有效找到组织目标与个人的工作链接,“避免只见树木不见森林”。

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step2.正视现状,聚焦关键问题



现场通过愉悦轻松的“吐槽大会”、“指责风暴”交流形式,剖析现状,直面问题。

经过老师的层层引导,学员们讨论分享表示:“敢于担当的第一步,是正视这些问题,而不是隐藏这些问题”。

当停止寻找解决方案的时候,“原因”就会变成“借口”。当责是“主动”,“负责”是被动。当我们从“谁对未实现目标负责”转向“谁对实现目标负责”,就是展现个人选择、实现目标所需要的“担当”的开始,就是构筑“信念”的开始,实现“受害者心态”向“我可以”的转变。

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step3.坦诚反馈,凝聚团队


①反馈需要即时、双向、建立链接;

②反馈意味着,既要告诉哪里做的好,也要告诉哪里可以做得更好;

③反馈四步:征询—响应“欣赏性”反馈—响应“建设性”反馈—最后致谢“感谢你的反馈”。

有效的反馈可以建立深度的剖析、建立起主动的沟通,在“认同感”和“参与度”上全程投入,转变为“我可以当责”的“主人翁意识”。

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step4. 16个最佳行动,达成关键结果


通过step1-3,38位学员建立了“I Can Do”的信念和“团队”期望。我们需要通过16个最佳行动,回答:“我怎样能为问题或解决方案做贡献?”38位学员以小组的形式,分别针对各自的关键目标,明确“当责差距”,研讨“微创新”的、可落地的执行方案。

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step5.培训在证书颁发、内化分享等有趣环节中进入尾声


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此次培训从“当责”出发,以点到面,以大的格局、新的思路和视角,找准企业管理提升的进步空间;层层渗透,开拓中铁城际中高层管理者的知识深度与广度,加强了学习型管理,夯实了人才队伍建设的基础,为努力打造“塔基扎实、塔身牢固、塔顶突出、塔尖精锐的人才体系”扎牢了基础。参训管理者纷纷表示,将此次培训为契机,提升自己的“当责”能力,带好队伍,与中铁城际共同成长,为公司高质量发展及战略目标贡献自己最大的力量。


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