为加快推进勘察设计行业数字化转型，提升行业全过程工程咨询管理服务体系建设水平，近日，由江苏省住房和城乡建设厅、中国勘察设计协会指导、江苏省勘察设计行业协会主办的“创新驱动,业态升级”2022中国·江苏“数字化转型+全过程工程咨询管理”发展高峰论坛在南京举行。

　　论坛现场

　　本次峰会吸引了来自政府部门、行业组织、业内知名专家、企业家代表等200余人参会。期间，与会嘉宾分别从宏观政策、行业转型、企业实践等层面深度解读行业现状、机遇与挑战，并围绕行业数字化转型、全过程工程咨询管理、建筑师负责制等话题展开深入交流讨论，给行业带来一系列解决方案。

　　聚焦行业机遇与挑战

　　数字化转型为“全过程工程咨询发展”指明方向

　　中国勘察设计协会理事长朱长喜在论坛开幕讲话中，从国家战略角度对数字化转型、全过程工程咨询为行业未来发展带来的深刻变革、重大机遇以及融合发展提出相关意见和建议。他认为，勘察设计企业要大力开展全过程咨询业务，这既是工程设计发挥“灵魂”作用的必然，也是工程设计通过业务转型为工程建设全过程服务，以充分体现“设计”价值的必然。要做好全过程工程咨询服务，企业需要在拓展业务链、调整组织架构、重构项目管理体系、健全企业标准、平衡各方权责、建设人才队伍、整合各方资源等方面苦练内功，不断提升全过程工程咨询服务能力。另外，要有创新思维，大力推进数字技术在全过程工程咨询中应用与融合，提升全过程工程咨询业务的实施效能，助力企业的数字化转型，为与会代表在数字化转型和全过程工程咨询发展方面指明方向。

　　江苏省住房和城乡建设厅二级巡视员唐世海致辞

　　江苏省住房和城乡建设厅二级巡视员唐世海在致辞中表示，勘察设计企业普遍认识到信息化应用的价值，已经自觉地在工程设计、工程项目管理、企业管理等业务上创新应用。他详细介绍了全省工程勘察设计企业积极改革创新，行业发展取得的显著成效，剖析了行业当前面临的发展机遇和全新挑战，提出了未来在数字化转型和全过程工程咨询方面的工作重点。他希望行业企事业单位同心聚力，为努力谱写“强富美高”新江苏建设现代化新篇章作出更大贡献。

　　江苏省勘察设计行业协会理事长、江苏省规划设计集团董事长孙晓文致辞

　　江苏省勘察设计行业协会理事长、江苏省规划设计集团董事长孙晓文认为，广大勘察设计企业要及时转变思路，尽快适应集成化、一体化系统服务的市场导向，打破“孤岛”，补齐“短板”，重构企业内部项目生产、组织、资源模式，打通上下游产业链条，提升产品价值和服务竞争力，努力实现在数字化时代的自我进化。他表示，今后省勘察设计协会将在加强平台建设引导、加强技术研究辅导以及加强应用场景试点引导三个方面发挥引领作用，做好行业前沿研究，积极引导、辅助不同专业、类型的企业做好发展转型。

　　江苏省勘察设计行业协会常务副理事长兼秘书长刘宇红主持会议开幕式

　　论坛开幕式由江苏省勘察设计行业协会常务副理事长兼秘书长刘宇红主持。她认为，本次峰会聚焦“数字化转型+全过程工程咨询管理”主题，邀请到国内11位知名专家学者分别从宏观政策层面、行业层面、企业实践层面解读行业企业如何在推动数字化转型、全过程工程咨询管理中发挥更大价值，为大家提供了交流学习的平台，将有利于促进全过程工程咨询管理工作深度发展。

　　从业务场景优化到模式创新

　　数字化将为企业高质量发展进行赋能

　　主题演讲环节，上海蓝色星球科技股份有限公司董事长陈根宝作了题为《从数字全咨走向企业数字化转型》的报告，分享了数字化转型的市场现状，介绍了从开展数字全咨向企业数字化转型的理念、路径、技术、方法和经过实践检验的数字全咨与企业数字化转型解决方案。华设设计集团股份有限公司董事长杨卫东在题为《关于设计院数字化转型发展的思考》报告中以华设集团为例，着重分享了传统勘察设计院在业务生产、市场营销及企业内部管理等方面数字化转型的探索实践和思考。

　　同炎数智科技（重庆）有限公司董事长汪洋以《数智化全过程工程咨询》为题，从国际工程咨询实际情况和全过程工程咨询在国内推进情况，结合自身企业在数智化与全过程工程咨询的融合创新实践，重点分享全过程工程咨询的发展趋势。广联达科技股份有限公司数字设计BG战略发展部总经理高洋以《数字化赋能设计企业转型升级》为题，重点探讨在国家“十四五”绿色建造、智能建造和新型建筑工业的政策背景下，针对勘察设计行业所存在的业务和管理方面的问题及难关痛，如何用数字化手段为企业高质量发展进行赋能，助力企业转型成功。

　　中国工程咨询协会工程管理专业委员会副秘书长皮德江在题为《“1十N”模式全过程工程咨询服务解析》的线上报告中，介绍了全过程工程咨询服务的“1+N”模式，针对目前对项目管理核心地位的争议和疑惑，以市场和结果为导向，阐述和论证业主方项目管理服务在全过程工程咨询服务中核心地位的重要性、必要性和必然性。

　　主题报告观点纷呈

　　全过程项目管理成企业核心竞争力关键要素

　　在专家主题报告中，上海天强管理咨询有限公司总经理祝波善，天津理工大学教授尹贻林，中国中建设计研究院总建筑师薛峰分别作了题为《设计行业的重塑与进化》《未来的项目管理与全咨》《建筑师与绿色正向协同设计》的报告。在《未来的项目管理与全咨》主题报告中，尹贻林教授探讨了未来的项目管理三大核心：项目价值交付、采用项目的管理将取代传统的运营管理、基于数智的项目管理将取代基于模拟的项目管理。

　　无锡市政设计研究院有限公司总经理蒋岚岚在题为《企业数字化转型与工程全过程咨询数字化应用实践》报告中认为，面对数字化转型，顺应数字经济时代发展大趋势，传统设计企业如何结合行业特点、围绕自身主营业务开展数字化转型是“十四五”期间能否实现高质量发展的关键任务，必须全力以赴。启迪设计集团工程建造管理部总经理王敬民、垒知科技集团有限公司总工程师陈思源分别带来了《企业数字化转型与工程全过程咨询数字化应用实践》和《全过程BIM+数字化服务平台在项目管理中的应用》主题报告。

　　峰会期间，主办方还组织了“全咨赋能设计行业数字化转型”高端对话，江苏省勘察设计行业协会理事长、江苏省规划设计集团董事长孙晓文，东南大学建筑设计研究院有限公司总经理韩冬青，江苏省建筑设计研究院股份有限公司董事长卢中强，中亿丰建设集团股份有限公司总工程师李国建和启迪设计集团股份有限公司副总裁胡旭明五位专家，围绕全过程工程咨询发展方向展开精彩交流。来源：新华网（陈璐璐 报道员：程思瑜）