工程造价全过程控制的内容是什么？

1、预算控制：在工程开始前，制定详细的工程预算，包括材料费、人工费、机械费、管理费等各项费用，并根据实际情况进行调整和修正。在施工过程中，要严格按照预算进行控制，避免超支。

2、进度控制：制定详细的施工进度计划，按照计划进行施工，及时发现和解决施工中的问题，确保工程按时完成。

3、质量控制：在施工过程中，要严格控制工程质量，确保工程符合设计要求和相关标准。同时，要对工程材料和设备的质量进行严格把关，防止因质量问题导致工程返工或成本增加。

4、合同管理：在工程造价控制过程中，合同管理是重要的一环。要与供应商、承包商等各参与方签订明确的合同，规定各方的权利和义务，并对合同执行过程中可能出现的问题进行预测和管理。

5、风险管理：在工程造价控制过程中，风险管理也是重要的一环。要对工程项目中可能存在的风险因素进行预测和管理，采取相应的措施降低风险带来的损失。

6、结算控制：在工程完工后，要对工程进行结算，确保结算金额与实际发生的费用相符，防止出现虚报、漏报等情况。

工程造价全过程控制的要点

1、全面了解工程情况：在工程开始前，需要全面了解工程项目的具体情况，包括工程规模、设计要求、施工条件、材料和设备的选用等。只有对工程项目的全面了解，才能制定出合理的工程造价控制方案。

2、制定详细的工程造价控制计划：在了解工程情况的基础上，需要制定详细的工程造价控制计划，包括工程预算、进度计划、质量控制方案等。这个计划应该根据实际情况进行调整和修正，以确保工程造价得到有效的控制。

3、严格控制工程变更：在施工过程中，往往会因为各种原因出现工程变更，如设计变更、材料替换等。这些变更可能会增加工程成本，因此需要对工程变更进行严格控制和管理。

4、做好材料和设备的采购工作：在工程造价中，材料和设备的费用占据了很大的比例。因此，做好材料和设备的采购工作非常重要。需要对材料和设备的价格、质量、供货周期等进行全面比较和分析，以确保采购到的材料和设备能够满足施工要求，同时避免材料和设备价格波动对工程造价的影响。

5、加强施工现场管理：施工现场管理是工程造价控制的重要环节。需要加强对施工现场的管理和控制，包括施工安全、施工质量、施工进度等方面的管理，确保施工现场各项工作能够按照计划顺利进行。

6、及时调整控制方案：在施工过程中，实际情况可能会发生变化，因此需要及时对工程造价控制方案进行调整和修正。需要根据实际情况制定新的控制方案，以确保工程造价得到有效的控制。

综上所述，工程造价全过程控制的要点包括全面了解工程情况、制定详细的工程造价控制计划、严格控制工程变更、做好材料和设备的采购工作、加强施工现场管理和及时调整控制方案等方面。只有对这些方面进行全面管理和控制，才能有效地实现工程造价的控制和管理。