工程项目的风险存在与项目全周期，合理的管控可以降低风险带来的不良影响，避免工期延误、成本增加、项目质量不达标等问题产生。一旦忽视质量控制，则可能给项目造成损失。工程项目的风险包括哪些风险？本文就来为大家介绍一下。

一、工程项目面临各种风险

由于工程建设项目投资巨大、建设周期长，从规划、设计、施工到竣工投入使用的全过程都存在着各种风险，项目业主、承包商、建筑设计院、材料设备供应商等都面临着无法回避的风险。以承包商（施工单位）为例，在中标后，企业就面临着各种各样的风险，贯穿与设计、施工准备、准备、验收等阶段，自然环境带来的自然风险，市场环境带来的经济风险，内部管理带来的管理风险，都可能给项目带来重大影响。

二、风险类别

1、市场风险

我国正处在由计划经济向社会主义市场经济过渡的过程中，建筑市场的主体主体不成熟，行为不规范，在这种市场环境下，一旦企业缺乏核心竞争力，失去价格、人工等优势，在市场竞争中就会处于不利地位。

2、合同风险

合同研究不深、内容不完整、承包类型复杂等都可能给施工工作造成不便。在履约过程中可能出现，由于发包人经济恶化、无力支付工程款、不诚信、不按约定支付工程款等问题，还可能存在承包人未能按照合同条款履行合同等风险。

3、工期风险

影响工期的因素不少，造成的工期风险主要包括业主违约、方案调整、资源配置、施工不均衡、分包进退场、外部环境、不可抗力等。主要表现在工程项目管理水平方面，项目管理水平低下，就可能导致无法按时完成建设工作。

4、分包风险

从总包企业的角度看，可能出现选择分包商不当造成风险。作为总包商选择分包商时，可能会遇到分包商违约，不能按时完成分包工程而使整个工程进展受到影响的风险，或者对分包商协调、组织工作做得不好而影响全局。

不同风险应当采取不同的应对措施，关键是加强事前控制，提升风险预测能力，提前制定预防措施，有必要运用经济和法律手段合理分配风险，逐步建立符合中国特色的项目风险管理体系。