项目谋划是一个系统且复杂的过程，涵盖项目前期策划、完善规划、建设项目规划生成、投融资以及项目成果输出等多个关键环节主要内容包括：

 项目前期策划

项目前期策划是项目成功的前提，为后续工作提供方向和依据，主要包括以下方面：

环境调查与分析：对项目所处的建设、建筑、自然、市场、政策以及宏观经济等环境进行客观调查，同时深入分析项目拟发展产业及其载体的特征、现状、发展趋势、优势和缺点。例如，在建设一个旅游项目时，需要调查当地的旅游资源、市场需求、政策支持等情况。

项目决策策划

项目产业策划：结合项目投资方意图，确定项目拟承载产业的方向、发展目标和功能标准。比如，若投资方有意发展新能源产业，需明确是侧重于太阳能、风能还是其他新能源类型。

项目功能策划：明确项目的目的、宗旨、指导思想，确定项目的规模、组成、功能和标准。例如，一个商业综合体项目，要确定其包含的业态、规模大小以及提供的服务等。

项目经济策划：分析开发或建设成本和效益，制订融资方案和资金需求量计划。例如，估算项目建设成本、运营成本，预测项目的收益和回报周期等。

项目技术策划：进行技术方案分析和论证、关键技术分析和论证，应用和制定技术标准和规范。如在高科技项目中，要确定采用的技术路线和标准。

项目实施策划

项目组织结构策划：分析项目的组织结构，进行任务分工和管理职能分工，确定实施阶段的工作流程和项目的编码体系。例如，明确各部门和人员的职责，制定工作流程图。

项目合同结构策划：确定方案设计竞赛的组织，明确项目管理委托、设计、施工、物资采购等合同结构方案以及各种合同类型和文本的采用。

项目信息流程策划：明确项目信息的分类与编码、信息流程图，制定信息流程制度和会议制度。

项目实施技术策划：针对实施阶段的技术方案和关键技术进行深化分析和论证，明确技术标准和规范的应用与制定。

完善规划

完善规划是在前期策划的基础上，对项目进行更深入、细致的规划，确保项目的可行性和可操作性，主要内容有：

明确项目目标与范围：进一步明确项目的具体目标，如项目的范围、目标成果、关键交付物和时间计划等，确保项目目标与组织的整体目标相一致。

制定详细计划：确定项目的关键里程碑和工作任务，为每个任务分配资源和时间限制，建立详细的进度计划。例如，制定项目的月度、季度和年度计划。

组织结构与职责界定：明确项目的组织结构和沟通渠道，确定项目经理和项目团队成员的角色和责任，确保团队成员之间的协作和沟通顺畅。

风险评估与管理：识别项目可能面临的各种风险，如市场风险、技术风险、管理风险等，并制定相应的应对策略，建立风险管理机制。

资源管理：对项目所需的人力资源、物质资源和财务资源等进行管理，确保项目获得足够的资源，并合理分配和利用这些资源。

沟通与协作机制：设定良好的沟通和协作机制，定期沟通项目进展和问题，及时解决各类冲突和难题，建立良好的沟通氛围。

培训和知识管理：考虑项目团队成员的培训和知识管理，提升团队成员的技能和能力，积累项目经验和教训，制定最佳实践。

评估和监控：制定评估和监控机制，定期对项目的进展进行评估和监控，及时采取纠正措施，确保项目按照预期目标推进。

变更管理：考虑项目实施过程中可能出现的变更和调整情况，设定变更管理的规程和流程，确保变更决策的合理性和有效性。

建设项目规划生成

建设项目规划生成是将前期策划和完善规划的内容转化为具体的建设方案，以指导项目的实施，主要包括以下步骤：

项目储备：创新生成项目计划方式，建立带空间（用地）范围生成项目计划的全新模式。针对规划类项目，根据中长期发展规划与国土空间规划，制定年度空间实施规划，明确年度重点项目的计划选址范围，进入年度项目储备库。针对重大或紧急类项目，发起项目申请过程中可依托国土空间规划进行初步选址。

项目协调：对储备库项目进行空间规划核心管控要素（三区三线）和用地条件的智能检测，同时进行环保、节能、地震、地质灾害等区域评估结果检查，得到合规性检查报告和区域评估检查报告，确定项目是否满足空间规划管控要求和用地条件。结合区域评估结果，列出项目审批中的免审（查）事项清单。进一步核准划定项目用地范围，发起多部门在线协调会商，形成一表式会商意见，进行意见汇总，对项目进行综合决策，明确项目规划选址范围、项目成熟度及需向各部门及项目发起单位反馈事项，进入协调库。

项目前期服务：在项目进入正式审批前，以政府职能部门为主体，启动项目前期服务，包括相关技术论证和审查、规划差异消除、土地储备、市政与公共服务设施配套、方案设计等。明确前期服务的时限，并进行监督监管。

确定规划方案：明确工程建设的目标，考虑建设的前提、目的和效果，综合市场需求、经济社会发展和环保要求等因素。分析和评估目标的可行性，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性和环境可行性等。确定项目规划的方案，考虑规划指标、建设方案、投资预算和时间进度等方面。制定可行性研究报告，将所有的规划方案和计划目标具体化、真实反映在报告上，并根据现行法规和技术标准进行论证和分析。

投融资

投融资是项目实施的重要保障，为项目提供资金支持，主要包括以下方面：

项目背景与概述：介绍企业的发展历程、市场定位、竞争优势、主要产品或服务、市场规模和前景等内容，让投资者了解企业的发展潜力和投资回报。

资金需求分析：详细列出项目所需的资金用途和金额，解释需要这些资金的原因以及如何使用这些资金来实现企业的发展目标。同时，说明企业的财务状况和现有资金的利用情况。

融资方式与规模：明确融资方式，如股权融资、债权融资、并购重组等，根据企业的具体情况和发展需求确定融资规模。在选择融资方式和规模时，要考虑投资者的风险偏好、市场情况、企业估值等因素。

风险控制与回报预期：详细说明项目的风险控制措施，包括对市场风险、技术风险、管理风险等的预判和应对策略。同时，给出投资者合理的回报预期，吸引他们对企业进行投资。

退出机制：明确投资者的退出方式和时机，如股票上市、股权转让、债务偿还等，制定相应的策略和计划，保障投资者能够顺利退出并获得合理的回报。

财务预测与评估指标：提供详细的财务预测，包括收入预测、成本预测、利润预测等，以及相应的评估指标，如投资回报率、收益率、偿债能力等，帮助投资者评估企业的发展潜力和投资价值。

项目成果输出

项目成果输出是项目实施的最终体现，主要包括以下内容：

项目交付物：明确项目在不同阶段和最终交付的成果，如产品、服务、文档等。例如，软件开发项目交付的可能是软件产品、用户手册、测试报告等。

交付标准：制定项目成果交付的标准，包括时间标准、成本标准和质量标准。时间标准要求项目团队在特定时间内完成任务和目标；成本标准要求在特定预算内完成任务；质量标准要求达到具体的质量要求，并通过具体的评估方法进行评估。

验收与确认：进行项目验收，确保项目成果符合交付标准。验收合格后，与客户或相关方进行确认，办理交付手续。

售后服务与支持：为项目成果提供售后服务和支持，确保用户能够正常使用和维护项目成果。例如，提供技术支持、软件更新、维修服务等。

经验总结与反馈：对项目进行总结和反思，分析项目的优点和不足，提出改进的建议和措施，为今后的项目提供经验参考。