园林设计是改善自然生活环境的途径，是研究如何处理自然、建筑与人类之间复杂关系，创造和谐生活的一门科学，其可以改善当前人们的生活质量，反映出当代的物质文明和精神文明。想要通过园林工程达到绿化与美化环境的目的，必须要对园林设计给予关注，还要求园林施工合理进行。这要求未来园林景观工程建设中，做到设计、施工合理的协调，完美的融合，这样才可以确保国内园林工程更好的发展。鉴于此，本文就对园林设计和施工协调管理方式展开探索。
　　关键词：园林设计；园林施工；协调管理模式
　　1 园林设计与施工中不协调性产生的原因
　　1.1 设计意图往往忽略实际施工的可行性和实用性
　　首先，设计绿化工程时，独具匠心的设计理念很容易忽略施工现场的可实施性，只看到表面的施工环境。园林设计师为了能够创造良好的景观，应追求物种的多样性，力求通过对灌木、乔木等植物的合理搭配和精心设计，提升园林景观的整体效果。然而在此基础上设计，不能深入探究地质情况，设计图纸中的物种不符合施工现场地质状况等现象，往往导致施工人员很多时候无法完全按图施工，造成园林设计与施工的不协调。其次，一味地追求绿化实时效果，一些本应该重修剪的苗木没能适当地修剪，以致于在追求景观和绿化效果的过程中，苗木成活率不高。总而言之，这种忽略实际施工的可行性和实用性的设计意图，不仅导致园林设计与施工的不协调性，还导致工程施工成本大大增加。
　　1.2 设计师过度重视效果图而忽视工程效果
　　园林设计过程中，在没有对施工现场进行充分考察的基础上设计的效果图，尽管拥有迷人的图片效果，但在实际施工过程中，由于难度过大、不符合实际，因此，工程效果不够理想[1]。例如，在改造道路绿化的过程中，要求设计师在现有道路绿化状况的基础上，丰富植物层次，因此，实际是将中层灌木和2排乔木应用于现有道路绿化中，实现了色叶物种和常绿搭配，这种设计虽拥有迷人的图片效果，然而在实际的施工过程中，例如，种植灌木，必须大规模破坏原有的模纹，导致连續性在现有模纹当中遭到破坏，无法实现园林设计的预期效果。
　　2 园林设计与施工的协调
　　2.1 景观规划阶段设计与施工的协调
　　2.1.1 现场调研
　　在了解了设计任务以后，设计机构一定要组织实际调研，而不能仅仅依照建设方的有关文件以及施工场地照片进行设计。没有实际的考察、测量，做到比例精准的设计，就无法使设计方案与施工环境相符，很容易导致设计完成的图纸在施工的时候受到阻碍，甚至无法顺利施工。
　　2.1.2 施工专家提前介入
　　设计和施工之间的协调可以防止设计师设计的时候出现错误，也可以确保设计方案具有可行性，可以有效的落实。一般情况下，建设方在设计机构完成了所有的设计以后，会让园林方面的专家对设计方案进行评审，对工程之中十分重要的环节把关，像地表排水、管线设计、地质结构等方面。能够及时的发现方案之中存在的问题，并针对其存在的问题给出合理的改进建议，确保方案可以与实际情况相符。
　　2.2 项目施工阶段的设计与施工的协调
　　2.2.1 图纸会审
　　在实际施工之前，建设单位要让施工、监理以及设计三方的技术人员对图纸进行进一步的会审。在这个过程中，施工单位和监理单位的技术人员会将自己发现的施工图存在的不足、错误等提出来，让设计师进行解释亦或是进行图纸的修正、完善。设计师的工作就是把设计想法与施工团队沟通好，对设计的目标、理念都进行全面讲解。所以进行图纸的会审很关键，要求设计单位对设计意图详尽的介绍，而施工方要对其有一个准确、全面的了解与认识，这样施工中才能更好地应用。
　　2.2.2 设计指导施工
　　虽然设计师已经在图纸会审的时候为施工方对设计意图以及理念介绍了，可是在施工的时候，因为施工人员理解错误，审美也存在差异，最终建设的效果和设计有很大差异。因为每个人欣赏水平有差异，园林景观的软景处理方式也并不相同，在植物的大小、颜色和种类搭配的时候灵活性更强，这就很容易导致现实与目的有较大差距。这要求设计师经常到工地去，对实际施工情况进行了解，并指导施工者具体施工做法，使他们可以对设计意图有全面了解，将施工的错误做法更正。施工时，设计师的重点在于对现场艺术进行把关，创设良好的园林意境。
　　3 园林设计与施工协调管理模式分析
　　3.1 DB模式
　　作为典型的建造模式，DB模式多用于项目初期。建设单位可以邀请资质合格的承包商共同议标。根据项目原则，编制合理的设计方案以及成本预算。中标成功的承包商，负责园林设计与施工。该种模式缩短了业主、承包商双方的距离，从项目规划直至项目验收的所有环节，其协调时间明显地减少，能够对园林工程作出有效地成本控制。然而，诸多实践得知，很多业主均不懂得对设计或是细节进行控制，园林工程缺乏很好的经济性。此时，承包商应当承担严重的风险。
　　3.2 PMC模式
　　PMC模式，即承包商代表业主对所有项目的全部设计或是施工规划负全责，并介入所有的设计或是施工环节。该种管理模式，能够体现承包商总体的管理能力，避免设计单位和施工方之间出现严重的矛盾。不过，参与程度不高，易变更等，也会增加协调难度。
　　3.3 督导制协调管理模式
　　针对目前园林工程项目建设过程中，设计与施工没有密切衔接造成的一系列问题，通过学习前人的先进经验，吸收与借鉴一些先进的学科理论，分析国内外优秀景观作品实例的实现过程，要想提升园林设计与施工的协调性，应积极应用督导制协调管理模式。设计督导———能在第一时间将原创的设计思想传达给施工队伍，耐心讲解设计目标与理想效果，从而鼓舞施工人员共同向设计理想目标努力。专门从事设计督导职务的人员，不仅具有良好的艺术设计能力，同时兼具丰富的现场施工经验，他们需要参与方案设计与施工的全过程，负责将设计意图在施工中完美的体现出来。他们深入施工现场，充分了解施工进度、施工质量以及创造效果，并根据设计图纸指导施工人员的技术以及施工途径，及时给予施工人员相关建议，同施工人员沟通，及时纠正施工中的错误行为，促使园林施工同设计理念保持高度的一致性。督导人员不是设计制图人员，却可以指导绘图员制图；不是施工人员，却需要将设计意图传达指导施工。这一专业岗位的设立，从建设方管理角度来看，可以节省很多人力物力，也方便景观项目卓有成效的进行。
　　4 结语
　　在社会经济不断进步的背景下，人们的生活质量明显提升，对于日常生活及工作环境的绿化程度要求越来越高，园林绿化工程的重要性日益凸显。一个设计方案可否成为真实的作品，要求施工团队对其实施精细作业，而管理团队需注重协调。所以，良好的设计、施工队伍，对景观建设有很大的影响。在未来的园林景观工程建设当中，只有将设计与施工进行充分协调、完美结合，理论体系和实践项目逐渐丰富和完善，才能促使我国的园林工程健康的发展。