1.综合分析法：包括逻辑框架法，层次分析法，态势分析法，PEST分析法；

2.规划咨询方法：包括区位熵法，偏离份额分析法，波特钻石模型，城市规模等级模型法，利益相关分析法，情景分析法，梯次分析法，地理信息系统与多目标决策支持系统；

3.市场分析法：包括类推分析法，专家会议法，德尔菲法，因果分析法（回归分析法，消费系数法，弹性系数法），延伸预测法（移动平均法，指数平滑法，成长曲线法，季节波动法）价值链分析法，竞争力分析法（五因素分析法，核心竞争力分析法），投资组合法（波士顿矩阵法，通用矩阵法）；

4.项目评价方法：财务分析法（现金流量分析），经济分析法（费用效益法），社会评价法（社会调查法，社会分析法），方案比选法（方案经济比较法，有无项目对比法，价值工程分析法），风险分析法（蒙特卡洛模拟法，概率树法）；

5.项目管理法：包括项目投标招标咨询方法，项目进度控制方法（关键路径法，PERT法），项目费用控制法（赢值法），项目质量控制方法（ABC分析法，鱼刺图分析法，控制图法）。

以上是现代工程咨询的方法体系。今天先简单介绍一下综合分析法。

1.逻辑框架法

逻辑框架，说简单点就是做项目的逻辑关系。我们做任何事情或者活动，都需要投入，如果投入活动，外部条件具备，那么就会有产出成果。如果有产出成果，那么在条件具备的情况下，那么就可以实现具体目标或者目的。如果一个个具体目标实现了，那么宏观目标就有可能实现了。

所以，逻辑框架法就是这样的逻辑框架关系图。

其中的客观验证指标指的是具体的数量质量时间人员等，验证方法指的是信息来源的渠道，采用的方法，比如资料来源，采用了哪些研究方法，证明方法。

2.层次分析法

当我们面对一个问题进行决策时，首先要分析解决这个问题的各个决定因素，并把他们梳理，建立成一定的层次结构体系。也就是需要将决策的目标，考虑的因素和决策对象分为目标层，准则层和方案层，通过层次分析，决定方案的决策次序。

层次分析法的步骤，先建立层次结构模型，在构造比较判别矩阵，然后单准则下层次排序及其一致性检验，最后进行层次总排序及其一致性检验。

3.SWOT分析法

又称为态势分析法，通过内外部环境分析，内部优劣势，外部机会和威胁分析，选择采取增长型战略，扭转性战略或者多元化战略，防御型战略。

4.PEST分析法

就是从政治，经济，社会自然和技术四大宏观环境方面对项目进行分析。