1、行业发展不平衡: 有的地区的全过程工程咨询服务供给比较充足，而另一些地区则缺乏高素质人才和专业机构；

2、行业标准化程度不高: 全过程工程咨询领域需要提高标准化程序和要点以保证建设项目顺利推进；

3、价格竞争激烈: 由于市场上有大量的全过程咨询机构、专家和团队，对价格的压力也逐渐加大；

4、专业性较弱：一些企业的咨询范畴不够精细，导致咨询过程中出现了帮助低，意见单一的现象。

5、责任不清：EPC公司由于承担了整个工程的责任，因此在发生工程纠纷时，责任的界定往往比较困难。

6、人才短缺：国内EPC行业发展时间相对较短，好的EPC公司往往是少数。此外，目前许多EPC公司的主要业务还是问题解决和技术咨询，而在实际的全过程工程建设中的经验和能力还有待提升。

7、监管不力：虽然相关法规和标准已经出台，但在实际工程中，由于监督机构缺乏足够的监管力度和能力，导致一些EPC公司在实施过程中存在违规行为