1可研阶段的造价方法

单位建筑工程投资估算法是以单位建筑工程费用乘以建筑工程总量来估算建筑工程费的方法。根据所选建筑单位的不同，单位建筑工程投资估算法可以进一步分为单位长度价格法、单位面积价格法、单位容积价格法和单位功能价格法等。接下来小编告诉你可研阶段的造价方法。

此方法是利用每单位长度的成本价格进行估算，首先要用已知的项目建筑工程费用除以该项目的长度，得到单位长度价格，然后将结果应用到未来的项目中，以估算拟建项目的建筑工程费。具体公式为：建筑工程费=单位长度建筑工程费指标 X 建筑工程长度。

例如，水库以水坝单位长度(米)的投资，公路、铁路以单位长度(公里)的投资，乘以相应的建筑工程量计算建筑工程费。

单位面积价格法

此方法首先要用已知的项目建筑工程费除以该项目的房屋总面积，得到单位面积价格，然后将结果应用到未来的项目中，以估算拟建项目的建筑工程费。具体公式为：建筑工程费=单位面积建筑工程费指标 X 建筑工程面积。

工业与民用建筑物和构建物的一般土建及装修、给排水、采暖、通风、照明工程，建筑物以建筑面积为单位，套用规模相当、结构形式和建筑标准相适应的投资估算指标或类似工程造价资料进行估算。

单位容积价格法

此方法首先要用已完工程总的建筑工程费用除以建筑容积，即可得到单位容积价格，然后将结果应用到未来的项目中，以估算拟建项目的建筑工程费。具体公式为：建筑工程费=单位容积建筑工程费指标 X 建筑工程容积。

在一些项目中，楼层高度是影响成本的重要因素。工业与民用建筑物和构建物的一般土建及装修、给排水、采暖、通风、照明工程，以建筑体积为单位的，套用规模相当、结构形式和建筑标准相适应的投资估算指标或类似工程造价资料进行核算。

此方法是利用每功能单位的成本价格进行估算，选出所有此类项目中的共有单位，并计算每个项目中该单位的数量。具体公式为：建筑工程费=功能单位建筑工程费指标 X 建筑工程功能总量。

例如，某医院项目中，以病床数量为功能单位，新建一所医院的成本被细分为其所提供的病床数量，进行估算工作时首先给出每张床的单价，然后乘以该医院所有病床的数量，从而确定该医院项目的金额。

2工程项目的造价控制方法

一、可行性研究阶段的造价控制

在建设项目的可行性研究阶段，项目的各项技术经济决策对建设工程造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响，是建设工程造价控制的重要阶段。

在该阶段，工程经济人员应协助业主编制可行性研究报告，对拟建项目进行经济评估，认真优选技术上可行、经济上合理的建设方案。在优化建设方案的基础上通过调查研究，分析比较，核算论证，编制投资估算。

投资估算是工程造价控制的“龙头”。工程造价的全过程管理必须从估算抓起，切实把好估算关，不能只顾概算、预算而忽视估算。编好定好投资估算，使其在项目建设中真正起到控制项目总投资的作用。

二、施工招投标阶段的造价控制

依据工程造价有关的计价标准，编制施工招标的标底，保证标底能反映招标工程的基准价。按招标报价规定确认工程造价在该浮动范围内的报价。业主从中标的范围中选择适合中标单位，以确保中标价的合理性，避免各种形式的不合理压价、抬价行为，保证正当竞争。施工招投标使工程造价得到了合理而有效的控制，从根本上改变了长期以来造成投资失控的局面，必须坚决杜绝假招投标，使招投标流于形式。

三、设计阶段的造价控制

建设项目在技术设计阶段造价控制，这是工程造价控制投资的重头戏。认真控制施工图设计积极推行限额设计，以促进设计优化，防止通过施工图设计抬高建设标准，扩大建设规模，大幅度增加工作量。限额设计即按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，保证总投资限额不被突破，只限制在各部分之间作相应的调整。

在工程设计阶段，正确处理技术与经济的对立统一关系，是控制项目投资的关键环节，既要反对片面强调节约，忽视技术上的合理要求，使建设项目达不到使用功能的倾向，又要反对重技术、轻经济、设计保守浪费、脱离国情的倾向。设计人员应加强经济观念和工程经济人员密切配合，严格按照设计任务书规定的投资估算做好多方案的技术经济比较，在批准的设计概算限额以内，在降低和控制项目投资上下功夫，工程经济人员在设计过程中及时对项目投资进行分析对比，反馈造价信息，能动地影响设计，以保证有效地控制投资。

3建设工程前期的成本控制方法

投资决策阶段的成本控制

在投资决策阶段的成本控制，主要指项目建议书、可行性研究及设计任务书阶段的投资控制。

1、在项目建议书阶段要进行投资估算和资金筹措设想，应充分考虑和比较资金来源，融资成本，项目市场前景，规划项目的建设生产期，初步测算偿还能力，还要对项目的经济效益和社会效益作初步估计。

2、在可行性研究阶段，要在完成市场需求预测、场址选择、技术方案选择等研究的基础上，对项目各要素进行调查、研究、预测、计算及论证，定量定性分析相结合、动态分析与静态分析相结合，完成项目财务评价，从而考察投资行为的经济合理性。

3、设计任务书阶段要估算出较准确的成本控制数额，作为建设期成本控制的最高限额，编制的估算尽可能全面，并充分考虑各种因素可能对工程成本的影响，使估算真正起到控制项目总成本的作用。

规划设计阶段成本控制

项目经过决策立项后，规划设计阶段就成为影响工程成本的关键环节，虽然这一阶段的支出在工程总投资中所占比例不大，但这个阶段所采用的方法与决策，对工程项目总成本的影响却是决定性的。在这阶段成本控制的方法有限额设计、设计方案比选和优化、设计概算审查与设计变更管理等。

1、推行限额设计。应严格按照已批准的可研报告或项目实施方案所确定的建设规模，建设内容和投资总额组织限额设计。要求设计单位在设计过程始终推行限额设计，对项目投资目标进行合理分配，在初步设计完成时，复核及调整初步设计概算低于投资额;技术设计完成时，控制其修正概算不超过初步设计概算;施工图限额设计完成时，控制其施工图预算不超过概算，使限额设计贯穿于设计的各个阶段。在具体实施过程中应注意⑴要提高成本控制的主动性，建立健全设计经济责任制，建立设计部门内个专业投资分配考核制度，增强设计人员的节约观念和责任感;⑵在限额设计前提下还应兼顾功能提高，限额设计并不是一味控制成本，而是在节约的情况下设计出功能最佳的工程;⑶应将限额设计贯穿于设计全过程。

2、设计方案的比选与优化。价值工程是运用集体智慧和有组织的活动，着重对方案进行功能分析，使之以最低的总成本可靠地实现必要的功能，从而提高方案价值的一套科学的技术经济分析方法，我们可以运用价值工程优化建设项目的设计方案。推行价值工程，首先应成立价值工程领导小组，小组由勘察设计机构、工程管理机构、监理机构人员共同组成，小组负责对设计单位价值工程的设施提供指导和监督，并对设计工作开展提出建议。推行价值工程的具体内容包括：⑴明确工程技术目标和成本目标，寻找设计挖潜的可能性;⑵要求设计单位提交价值工程工作计划，对计划的合理性进行审查，提出修改计划的要求;⑶要求设计单位定期提交价值工程实施情况报告;⑷审查报告，对价值工程推广效果不良时提出更改要求;⑸针对设计单位提交的设计成果，召开专题讨论会，确认实施价值工程的机会，提出通过修改设计而节约成本的建议;⑹聘请专家组成价值工程评价小组对设计成果进行审查，提出修改设计而降低成本的建议;⑺设计任务结束时，召开价值工程评价会议，对价值工程实施效果进行评价，总结经验，形成报告。

4工程造价咨询相关工作流程

项目立项阶段

1、提供建设项目前期各项费用的咨询服务;

2、初步设计方案的分析、比选，提供方案选取建议;

3、编制、审查建设项目可行性研究报告;

4、编制、审查项目投资估算;

5、编制、审查设计概算。

项目设计及招、投标、施工合同管理阶段

1、施工图设计方案的优化比选;

2、各类工程项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料采购招标投标的代理;

3、编制、审查工程项目的招标控制价;

4、编制、审查工程项目的工程量清单;

5、编制、审查工程预算，提供工程审核预算报告;

6、施工合同条款的审查、管理建议。

项目实施阶段

1、施工单位的资质审查;

2、施工方案的审查;

3、施工阶段全过程工程造价控制、动态成本控制;

4、编制审查工程竣工结算、决算，提供竣工结算审核报告。

收集资料—现场勘查—与委托方沟通—根据资料作出初步咨询结果—与委托方沟通征求意见—调整咨询结果—与施工方核对—定案出具咨询报告书。