工程项目越大，涉及的范围越广，受到影响的因素就会越多，可变性越强。不管是设计图变更，亦或是工程量变更，亦或是施工进度变更，都是会或多或少的引起工程造价的变动。

　　▲工程变更的主要原因

　　项目原因：

　　（1）发包人单方提出施工时间或者方案的变更；

　　（2）临时增加或减少部分项目或者施工量。

　　设计原因：

　　（1）原始设计存在缺陷，迫切需要修改；

　　（2）设计方案和现实施工情况产生差异，修改设计方案或者更改施工计划。

　　物料原因：

　　（1）物料设备等采购价格发生波动，影响采购或者支出；

　　（2）供货方自身因素，供应存在断层；

　　（3）物料或者设备发现存在质量问题，迫使项目延期或者停工。

　　特殊原因：

　　（1）地震、洪水等不可抗力所造成的破坏或者延迟；

　　（2）政策性调整；

　　（3）生产环境或人员的变化等的其他问题。

　　▲工程变更对造价的影响

　　工程项目的最终目的就是使投资的成本，换来最大的经济效益。所以，不管是哪种工程变更，基本上都会产生费用变化，从而影响到造价。

　　通常情况下，工程变更的范围对造价的影响成正比。即是变更范围越大，程度越大，所占的比重越大，资金的变化也会越大，造价也是要产生大量变化，造价对整个工程的管控便会失去原有的作用，反之亦然。

　　而在变更时间上，出现工程变更的阶段越早，对项目各方面的影响范围就越小，其消耗的成本资源也越小，给后续进程的推进空间也越大，造价需要改变的也就越少。反过来，变更的出现越接近竣工期，对项目造价的影响也就越大，甚至会引发失控。

　　▲造价应对工程变更的策略

　　预防阶段：

　　（1）统筹兼备，综合考虑施工中有可能出现的变更问题，要做好前瞻性分析，对工程建设走向进行合理预测，有效预防工程变更事件的产生，防止工程造价失控；

　　（2）把握工程变更的源头，控制工程风险，严格审定过程，与各方进行沟通，仔细核对，对重点项目进行监控。

　　变更阶段：

　　（1）严把工程变更的审批，谨慎划分可变更和不可变更项目。对于变与不变皆可的项目，应当综合考虑成本与工期的情况，在可实行范围内，通常应当坚持不变；

　　（2）以合同《工程量清单》为基础。变更项目存在于《清单》中的，以《清单》为准。变更项目不适用于《清单》，或者实际情况超出或者低于《清单》范围过大时，应当跟项目发包和承包双方进行协商，重新确定变更内容。

　　（3）记录各种工程变更情况，积累总结正反两方面的经验，提升造价管理能力，建构科学合理、先进高效的工程变更系统化流程制度。