项目概算是项目管理中非常重要的一环，它涉及到对项目成本、进度和资源等方面的预估。以下是关于如何做项目概算的几点建议：

1. 明确项目目标：在开始做概算之前，要明确项目的目标、范围和要求，以便更好地估算所需的资源、时间和成本。

2. 收集相关信息：收集项目相关的历史资料、市场价格、供应商信息等，以便更好地估算项目的成本。

3. 制定初步计划：根据项目目标和要求，制定初步的计划和时间表，以便更好地分配资源和时间。

4. 估算成本：根据初步计划和收集的信息，估算项目的成本，包括人工成本、材料成本、设备成本等。

5. 考虑风险因素：在概算中要考虑可能出现的风险因素，如市场变化、供应商问题、人员变动等，以避免因风险出现而导致的成本超支。

6. 制定预算：根据概算结果，制定项目的预算，包括直接成本、间接成本和利润等。

7. 调整概算：在项目实施过程中，要根据实际情况及时调整概算，以确保项目进度和成本的合理控制。

总之，项目概算是项目管理中非常重要的一环，要认真做好概算工作，确保项目的顺利进行。