工程项目谋划的需求分析是确保项目成功的关键步骤，它涉及对项目的目标、范围、资源、风险等方面进行全面深入的调研和分析。以下是工程项目谋划需求分析的主要内容：

项目目标分析

明确项目目标：根据SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、有时限），清晰定义项目的最终目的和方向。

利益相关者分析：识别并分析所有利益相关者，了解他们的需求、期望和影响力，确保项目目标符合各方利益。

需求收集与澄清

需求范围明确：确保项目需求清晰明确，避免模糊不清或只有几行说明的情况，减少后期修改。

需求理解一致：与客户、用户、开发团队等广泛交流，确保各方对需求的理解一致，避免误解。

需求细化与分类

用户需求：通过用户调研、问卷调查等方式获取用户在使用系统时的期望和要求。

系统需求：定义系统需要具备的功能和特性，涉及系统架构、数据库设计、接口规范等。

业务需求：明确项目需要满足的业务目标和流程，包括业务规则、工作流程、报表和统计等。

需求优先级排序

重要性评估：根据需求对项目目标的影响程度，确定需求的重要性，优先实现核心需求。紧急程度评估：根据需求的实现时间要求，确定需求的紧急程度，合理安排资源和时间。

实现难度评估：评估需求的技术实现难度和资源投入，确保需求的可实现性。

可行性分析

技术可行性：评估项目在技术上的可行性，确保技术方案的可行性和先进性。

经济可行性：评估项目的投资回报率、成本效益等经济指标，确保项目的经济合理性。

时间可行性：评估项目的时间安排和进度控制，确保项目能够按时完成。

风险管理

风险识别：识别项目可能面临的风险，包括技术风险、市场风险、管理风险等。

风险评估：评估风险的可能性和影响程度，制定相应的应对策略。

需求验证与确认

需求验证：通过测试和评审来验证需求是否被正确实现。

客户确认：确保最终的产品或服务得到客户的认可。

通过以上步骤，可以系统地分析和明确工程项目的需求，为项目的顺利实施奠定基础。