在实际开展建设项目过程中，所涉及到的工程咨询服务主要包括项目前期、准备、实施以及投产运营四个阶段。基于此，主要对全过程工程咨询服务每个阶段工作开展的要点进行分析和探讨。

近些年来我国的社会投资总量在不断增长，对工程建设提出了比以往更为严格的要求。在这样的背景下，加强工程建设组织模式的优化与完善，培育建设项目全过程工程咨询，逐渐成为了工程建设领域目前具有积极意义的任务。就目前总体情况来看，在全过程工程咨询服务下，咨询机构实现自身的改革以及转型成为了必然趋势。

全过程工程咨询服务概念

针对工程咨询而言，其主要指的是通过相关咨询机构开展咨询业务，在这个过程中的咨询机构需要提供建设项目全过程所涉及到各个阶段的咨询服务，以此来推动项目建设的顺利开展，同时也有利于为建设项目提供更为良好的发展机遇。咨询机构在提供服务的过程中需要遵循科学以及公正的原则，通过对现代化先进工程技术以及科学技术的应用，结合自身实践经验，保证在建设项目决策以及管理等方面提供咨询服务的整体效果[1]。

传统对于工程咨询内容的定义通常是建设工程的前期建议书以及对项目建设可行性的评估等。然而从实际的角度来说，工程咨询和建设项目的全寿命周期之间存在着密切的联系，同时在建设项目全寿命周期当中所涉及到的各个阶段的内容以及工作要点都有所不同。

对于全过程工程咨询来说，其作为咨询企业，组成主要包括勘查人员、设计人员、监理人员以及工程造价等人员。咨询机构需要将委托要求作为主要依据，从最开始的投资设想，到设想论证，再到决策、项目实施以及项目验收，应该做好建设项目全过程的考虑，为了推动建设项目的顺利开展，就需要落实更为合理有效的组织、协调以及指导等工作。

全过程工程咨询内涵

实际开展的全过程工程咨询工作，为了保证开展效果，离不开勘查、设计、造价等各方具有足够资质专业机构的支持，需要其在开展项目建设期间提供更为良好的管理服务。通常情况下会通过分工合作或者委托等方式，使建设项目全过程涉及到的各方面工作分配给不同机构的工作人员进行。除了有利于节约建设成本的投入，有效规避对建设项目造成不利影响因素之外，还有利于更进一步提高建设项目的投资价值，这对于更进一步提高我国建设项目全过程各个阶段工作的开展效率来说具有非常积极的意义。

值得注意的是，建设项目全过程工程咨询为项目建设整个过程的管理，在包含整体思考的同时也包含了系统化思考。此种具有较强综合性的管理工作并不单指普通知识叠加或者是普通联系，同时也不意味着某个管理部门或者某个阶段的进步，此种综合管理主要是将系统理论以及整体观作为重要前提，对各类知识进行有效的整合，不同的管理部门之间积极展开配合，促进建设项目各个阶段的有效衔接。

全过程工程咨询服务各阶段工作要点前期阶段工作要点

实际开展的全过程咨询服务前期阶段的工作内容主要有投资机会评估、项目可行性研究以及相关决策制定等。前期阶段最为关键的任务是加强对工程投资项目各方面的考虑，深入研究投资的可行性以及必要性，并且确定投资时间，建设地点以及项目怎样实施，在制定多个投资方案的基础上，开展科学论证以及方案对比。为了充分保障所制定相关决策的科学性，可以委托相关高质量咨询公司协助开展此项工作，需要注意的是，此项工作应该由多个咨询机构完成。

准备阶段工作要点

针对建设项目的准备阶段而言，该阶段在项目建设全过程发挥着重要的承上启下作用，并且该阶段与投资控制之间存在着直接性的联系。该阶段的工作内容主要有项目设计、技术设计以及施工图的规划，另外也包括项目建设物资的采购以及相关合同的签订。建设项目准备阶段是战略决策落实的重要体现，其对建设项目质量或者项目是否如期交付等方面起决定性作用。总而言之，建设项目准备阶段工作的主要内容是为项目建设提供良好的条件。

实施阶段工作要点

建设项目的实施阶段从一定程度上来说就是将之前的设计理念以及规划理念朝着现实方向的转化。在项目实施阶段当中，已经拥有了较为明确的实施目标，然而在控制方面却存在较大的难度，对项目实际产生影响的动态因素相对较多。针对此种情况，要想最大程度降低不利因素对工程项目实施产生的不利影响，相关工程咨询服务机构应该注重对工程质量、建设安全以及施工成本等方面的有效控制，同时采取针对性措施有效协调不同利益方之间的关系。不仅如此，还应该在开展工程建设期间有效控制设计变更，从多方面考虑建设项目全过程投资进度，在此基础上制定具有足够合理性与可行性的工程成本控制计划。

投产运营阶段工作要点

在项目建设完成并且投入到使用中后，对其开展的运行评价工作同样也为项目全过程中的重要阶段。在该阶段，相关工程咨询服务机构需要开展的工作主要是了解项目存在的质量问题以及不足之处，同样也需要将此作为基础及时开展问题处理、项目决断以及评价等方面的工作，以此来为项目顺利推进提供有效保障。同时，项目在实际应用过程中，同样需要对提出的意见以及建议进行收集以及提供服务，积极采纳业主提出的有效建议，这不仅是咨询企业的重要责任，同时也是当下我国服务行业的重要社会责任，所以，相关咨询企业应该在此方面给予足够的重视度。

工程咨询行服务创新优化建议

对于当前时代发展背景下的咨询企业以及咨询人员来说，全过程工程咨询服务的出现即使其迎来了发展机遇也给其带来了严峻的挑战。为了有效推动行业的转型和升级，咨询企业应该更加努力适应目前经济发展态势，满足社会发展需求，不断扩大咨询业务覆盖范围。对此，咨询企业应该从以下几个方面出发：首先，加强更具中国特色的新型智库的建设，积极加入到决策咨询服务当中；第二，完善企业内部监管机制，严格约束企业服务人员行为；第三，加大力度推动知识管理体系实现信息化，提供互联网与工程咨询有效结合模式的服务；第四，不断加大力度拓宽自身企业市场，推动自身企业向国际化方向逐步转化。

总而言之，主要对全过程工程项目咨询服务各个阶段的工作开展要点进行阐述，从中足以看出保证各个阶段咨询服务管理工作开展的必要性。对于当前时代发展背景下的工程咨询服务行业来说，其需要从建设工程项目立项开始落实管理工作，保证管理工作开展的精确性，进而保证咨询服务效果。而对于相关咨询服务人员来说，其应该积极开展行业的创新升级，节约建设成本，最大程度降低各方面风险因素产生的不利影响，为建设方提供更为良好的全过程工程咨询服务，更进一步提高项目投资价值。