一、工作流程

二、详细步骤

1、接收变更函或工作联系单

2、核定情况并勘察现场

3、拟定初步方案

4、形成会议纪要或文件之类的

5、成果

三、 主意事项

1、 尽量不要对原设计作颠覆性变更

2、测量工作等要认真对待

3、不可被施工单位牵着鼻子走

4、要做好纪录

5、方案考虑时要注意经济性

6、设计要注意前后衔接

7、有些话是一定要说的

中国幅员辽阔，经济发展极不均衡，沿海发达地区的交通建设至“十三五”末期差不多已经进入到尾声阶段了，然而在我们贵州省内，交通建设事业还处于大发展时期。对于从事交通建设这一大行业的路桥设计人员来说，这是一个很好的机遇。以现在的工程进度来，前期调研时间紧，立项时间也紧，设计周期短，施工又要求速度的背景下，一个项目从开始到结束，稍微大一点的项目，几乎不可能没有变更。

如何又快又好地做这个公路的变更设计，就是个很值得研究和探讨的问题了?

一、工作流程

我认为变更设计的工作流程大抵如下：

施工单位现场核实 → 上报监理单位 → 监理上报业主单位 → 业主单位通知设计地勘单位 → 各单位共同查看现场 →各部门会议室协商 → 形成会议纪要 → 设计进入具体工作 → 形成初步图纸发业主 → 最终形成设计成果

二、详细步骤

其实变更设计不光是一个单位的工作，它牵涉到参与这个项目的各家单位。在这里，一般由业主单位来主导。而我们做为设计方面的人士，也就只讲些关于设计变更在设计层面的事情。

1、接收变更函或工作联系单

工作当中，设计人员接收由业主单位或监理单位转施工单位的函件，这是很关键的一步。由于现在的通信设施相当发达，很多时候，可能函件还没有到，电话早已或QQ通讯之类早已通知到。在设计单位干过的人，大都经历过这样的一种情况，正式通知没到，领导已经开始安排工作了。但是，作为设计人员来说，要随时跟综，及时提醒，适时干预，让这个程序合法，合规，这样自己在做事的时候，心里也比较有底啊。

2、核定情况并勘察现场

当我们已经开始启动设计变更这项工作的时候，除非对现场情形非常熟悉，大部分的情况，hnhwyym建议还是该去现场看一下。我们知道，有些设计变更本身就不光是设计单位一家的事情，它需要各家单位在现场就一个点进行深入地研究和探讨。设计人员在现场对变更情况的勘察，要有的放矢，有自己的立场，为大局着想，为业主单位着想，不犯规，不逾越，不钻规范的空子。

3、拟定初步方案

这个说拟定初步方案，不一定是说非得设计人员自己坐在电脑前，拿着鼠标画个CAD，就是拟定了初步方案。对于一个设计人员，现场处理问题的能力是其中重要的一项指标。有很多院，在发生了这种设计变更的时候，去现场处理都是需配一个老总级别的人物，很多时候，就是为了来把下关，站下台。普能设计人员往往在处理这种问题，经验略显不足，又由于院里可能未能完全授权，在现场就会畏首畏尾，给人不专业的感觉。其实，我们不光是有在现场的这种临便处理，有时候，项目确实比较复杂，现场一时无法定夺的，还是应该回来，经总工办的老工程师们一起讨论再做决定。

4、形成会议纪要或文件之类的

整个设计变更在这个时个，hnhywym认为一定要形成一个会议纪要之类的东西。这样，你的这个设计变更才可能是一个完整的成果，你的设计变更也才可能在后期审计审查上得到通过。

5、成果

一般情部下，设计变更这种东西都不会再上会来审查。但是，对于特别巨大的变更，对原设计方案有颠覆性影响的这种，有明文规定是需要报请上级主管部门和相关职能部门，就这一问题如开专家会议进行审查的。这一块，有些业主可能不一定对程序很懂，作为专为人士还是要提醒一下，免得日后有个什么问题，就麻烦了。

三、 主意事项

这个所谓的注意事项是站在设计人员的角度进行拟定的。其中大部分都是对于帮助设计人员如何更快更好地完成变更设计有帮助的。

1、 尽量不要对原设计作颠覆性变更

这一点尤其重要。很多时候，施工单位在对待这种工程变更的时候，往往会完全站在自己的角度来考虑，而忽视了整个项目是一个大盘，一个整体。我见过有个施工单位为了自己施工方便，直接把线形给调了，而调整的理由比原来的线形更差，不合理。如果说真正的一个设计项目经过了校审几关，又上过专家评审会议的话，不至于会出太大的问题，像这样的变更，要尽量说服业主放弃。

2、测量工作等要认真对待

有些设计人员喜欢把变更设计的测量工作推给业主，而业主单位又直接甩给了施工单位来完成这项工作。我们知道，对于一个路桥设计来说，测量成果的真实与否影响很大，小的说会对最后设计得出的工程量的准确与否有影响，大的说会误导设计方案的采用。这项工作，真的很重要，如果我们不亲自来做的话，又怎么能心里有底呢？

3、不可被施工单位牵着鼻子走

由于项目已经开始进行施工了，施工单位人员每天都在现场，势必对于项目现场来说比较熟悉。一个设计，如果是最初的设计负责人来做还好，有些设计公司里项目多，人员少，这时候就像抓壮丁，谁有空就谁上。新的设计人员由于没怎么去过现场，情形自然不熟。在这种情况，施工单位人员再稍微强势些，经验又比较足的话，一个设计变更就有可能由施工单位人员来主导了。这个不是说由施工单位来主导不好或者好，而是说设计人员在做设计变更时一定坚守原则，有自己清晰的头脑。

4、要做好纪录

这个是非常关键的，跟前面提到的那个会议纪要是一样的道理。有些项目，当时说要变更，而且说得非常急迫，可后来又不改了，或者换个领导，思路变了，对同一个问题的看法也变了。到时，你如果能够拿出当时的全套记录资料来，无疑对我们的立场会有相当大的帮助。

5、方案考虑时要注意经济性

变更设计往往容易造成项目总体造价飙升，从而超过原有项目核定的建安费。这个会有很多方面的原因，但是设计上的考虑欠周，总是会被人提及的。有句话说的好“工程上最大的浪费是设计的浪费，最大的节约也是设计的节约”。如果说，我们要给人一种专业设计人员的印象，在对设计变更的方案处理中，就一定要多注意方案的可实施与经济性的结合。

6、设计要注意前后衔接

这个在有些设计的新手里容易犯的错误。我们在对前后的衔接时，不光是平面的衔接，也有纵断面的衔接；不光有直接的考虑，也存在曲线的考虑；不光有路线专业的考虑，也有像边坡防护整体式的考虑；不光有道路专业的，也有桥涵专业的考虑。

7、有些话是一定要说的

这里就简单举个例子如下：

• 变更设计图纸采用的标准图与原设计图纸基本相同。
• 施工前，施工单位应组织技术人员复核施工图纸，进行图纸会审，对发现的问题和图纸的疑问，及时以书面形式呈报业主单位和监理单位，并转我公司，以免因图纸问题延误工期。
• 施工时，施工单位要注意变更设计与原设计前后段落相衔接。
• 变更设计的工程量只供参考，具体工程量以实际发生为准。